内容摘要：“用工荒”在我国已不是新鲜事，早在04年东部沿海和发达地区就出现过“用工荒”和“招工难”情况，而今年的“用工荒”比以往来得早、来得猛，大多数阀门企业都为此犯愁。因此，凡率先完成“转变观念、升级产业、提高技术和管理水平”的企业家，谁就可能成为未来产业的执牛耳者。

从温州永嘉个别阀门企业了解到，为了留住员工，使尽浑身解数，大打“温情牌”、“友情牌”，最普遍的做法是给员工加工资，但是这些措施还不能从根本上解决“用工荒”问题。

那么，“用工荒”的原因究竟何在？对阀门业是一次打击还是一次契机？

首先，“用工荒”的直接原因是社会经济发展后，劳动密集型企业在生产规模扩大上对劳动力的大量需求导致。其次，中西部地区经济的不断发展，对技术工人、熟练工人的需求增大，加上生活成本相对较低以及乡土情结等因素，从而工人选择离开高消费成本而基本社会权益得不到保障的东部沿海城市。

而企业要想解决“用工荒”，最直接办法莫过于提高薪水待遇，但想从根源上找到病根解决事情，还需“对症下药”。

以阀门行业分析，多数企业存在生产技术相对落后，产品利润低微、工人需求量偏大、经营理念落后等诟病；而在中高档产品逐渐成为未来市场需求后，严重影响企业经营利润和生存发展空间，那么以打价格战作为竞争优势的部分阀门企业，已没有更多的精力考虑工人的权益。

同时，新一代民工普遍“三高一低——教育程度高、职业期望高、物质精神享受高、工作耐受力低”，他们习惯于城市的繁华和快节奏的生活方式；而多数企业缺少人文关怀，忽视劳动者基本社会福利，没有给予一定的企业归属感，造成劳动力的流失。

如何看待“用工荒”对阀门业的影响？笔者认为，任何事情皆有两面性，要辩证地看待问题，而从某种意义上来说，至少“用工荒”对阀门业并不一定是坏事。

“用工荒”好比一把双刃剑，一方面挤压阀门企业的生产经营利润，增加成本负担改善员工薪资待遇，但另一方面也会逼使中小企业提高劳动效率，转向用工更少、产出率更高的高附加值企业。“用工荒”对阀门业的倒逼，其实最根本的还不是逼工资，而是逼利润模式的改革，逼产业升级。

在企业成本不断上升的情况下，依靠低利润优势生存的大多数中小阀门企业仅通过提高工人薪酬留人已不是长久之计，而引进先进机器设备、提高自动化和智能化生产水平才是经营者需要思考的根本问题。

凡率先完成“转变观念、升级产业、提高技术和管理水平”的企业家，谁就可能成为未来产业的执牛耳者。